一個企業必須認識清楚三件事情：第一件事情是：不同的人在從事工作的資質方面是存在個體差異的。第二件事情是： 不同崗位需要具備不同獨特資質的人來完成；第三件事情是： 要取得高質量的績效，就必須努力把每一個人都安排到最適合發揮他們資質的職位上去。

　　能力，又稱“素質”、“資質”、“才干”等，是驅動員工產生優秀工作績效的各種個性特征的集合，它反映的是可以通過不同方式表現出來的員工的知識、技能、個性與內驅力?，F代企業越來越重視“人本管理”，而“人本管理”的精髓就在于事得其人、職適其能、人盡其才。萊美通過系列人力資源管理工具和方法，對員工能力（素質）進行分析，安排他們到合適的崗位。

　　重慶萊美藥業股份有限公司從1999年成立以來,公司在各方面取得了很大發展。萊美取得如此成績，與公司一貫秉持以人為本的用人理念是分不開的。萊美始終把人才作為企業發展的競爭之本、發展之本，公司關注員工發展，提供人才培育的沃土，為員工營造實現自我和快樂的工作環境；萊美堅持尊重員工、塑造員工、培養員工，激勵員工，給員工個人發展提供廣闊的空間，為員工體現價值創造平臺。

　　萊美意識到，我們的成功有賴于員工的才干、對公司價值的認同和主人翁責任感，萊美認為能夠勝任本職工作的就是人才，創新開拓就是優秀人才。無論是博士、碩士、高級管理人員，還是戰斗在科研、生產、銷售一線，用自己勤勞的雙手，發揮自己聰明才智的普通科研工作者、普通工人、管理人員、營銷人員，都同樣是萊美不斷發展、不可或缺的優秀人才。萊美相信真正的成功永無止境，它不會輕易滿足，而是力爭卓越。萊美會和抱有同樣看法的人們一起，期待新的挑戰，克服新的障礙，超越當前的界限，向更高層次的境界邁進。 萊美堅持以人為本、誠信為先，倡導溝通與合作的人力資源理念，力爭促進員工與公司共同成長。